Email Anda harus sudah terdaftar di sistem HR. Jika belum, hubungi HR Admin terlebih dahulu.
Nama Karyawan
ID: - • HO
Jam Saat Ini
00:00:00
Anda sudah absen hari ini.
Jam Masuk: -
Status Lokasi
Mencari lokasi GPS...
Formulir Pengajuan
Riwayat Pengajuan
Memuat riwayat...
Memuat...
-
Hadir
-
Absen
-
Cuti/Izin
-
dari - jam target
Dihitung dari hari Hadir + WOC
Detail Kehadiran
Memuat...
Menunggu Persetujuan Anda
Memuat data...
Formulir Koreksi Absensi
Riwayat Koreksi
Memuat riwayat...
Evaluasi Kinerja & KPI
Penilaian KPI dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) adalah metode menilai kinerja secara seimbang, bukan hanya dari hasil angka atau financial saja. Dalam konteks KPN, KPI dinilai secara menyeluruh dari berbagai dimensi utama.
5 Dimensi Penilaian Utama (BSC KPN)
Financial (Keuangan)
Mengukur kontribusi ekonomi dan efisiensi biaya.
Customer & Client (Pelanggan)
Mengukur tingkat kepuasan client dan ketepatan layanan.
Internal Process (Proses Internal)
Mengukur efisiensi operasional, administrasi, dan sistem pelaporan.
Compliance & HSE (Kepatuhan)
Mengukur kepatuhan hukum, kelengkapan dokumen, dan K3 (Keselamatan).
Learning & Growth (Pertumbuhan)
Mengukur pengembangan kompetensi, koordinasi tim, dan inisiatif perbaikan.
Komponen & Bobot Penilaian Akhir
Formulasi akhir penilaian kinerja karyawan KPN didasarkan pada tiga komponen utama dengan bobot proporsional untuk memastikan keadilan dan objektivitas evaluasi:
Penilaian berbasis kinerja pada proyek yang sedang ditugaskan, mencakup pemenuhan target spesifik proyek.
Evaluasi kompetensi individu, kedisiplinan, kepatuhan, koordinasi, dan inisiatif pertumbuhan personal.
Apresiasi dan pengakuan terhadap beban kerja, kompleksitas tugas, serta tanggung jawab penugasan khusus.
💎 Keunggulan & Relevansi BSC di KPN
Pendekatan Balanced Scorecard membuat penilaian kinerja menjadi lebih adil, objektif, dan menyeluruh. Karyawan tidak hanya dinilai dari hasil akhir angka saja, tetapi juga dari kualitas proses, kepuasan client, kepatuhan (compliance), kedisiplinan, serta kemampuan memperbaiki masalah.